信息来源：天眼新(xīn)闻
日期：2024-07-19
强引擎聚合力 提升核心竞争力！
贵州深入推进新(xīn)一轮國(guó)企改革行动
7月15日，“入伏”首日，正值用(yòng)電(diàn)负荷高峰。在关岭县盘江百万千瓦级光伏项目现场，整齐排列的光伏板在阳光下熠熠生辉。6月底整體(tǐ)投运的盘江新(xīn)光2×66万千瓦燃煤发電(diàn)项目已进入满负荷状态。
面对不断攀升的用(yòng)能(néng)需求，贵州能(néng)源集团全力备战電(diàn)力生产(chǎn)。上半年，企业控制的发電(diàn)装(zhuāng)机规模為(wèi)583万千瓦，同比增長(cháng)95.64%，累计发電(diàn)86.5亿千瓦时，同比增加4.43%，為(wèi)全省高质(zhì)量发展和现代化建设提供战略性基础性能(néng)源支撑。
盘江新(xīn)光2×66万千瓦燃煤发電(diàn)项目。企业供图
历经國(guó)企改革三年行动，贵州國(guó)资國(guó)企布局结构更优、企业机制更活、发展活力更强。用(yòng)好改革这个关键一招，接续上轮改革实施成果，贵州开启新(xīn)一轮國(guó)企改革征程。省委主要领导强调，要坚持加强党的领导、完善公(gōng)司治理(lǐ)，对标“产(chǎn)权清晰、权责明确、政企分(fēn)开、管理(lǐ)科(kē)學(xué)”要求，深入实施新(xīn)一轮深化國(guó)有(yǒu)企业改革行动。
今年以来，全省國(guó)资國(guó)企持续增强企业核心功能(néng)、提高核心竞争力。一季度，贵州22户独资及控股企业实现营业收入同比增長(cháng)11.4%，利润总额同比增長(cháng)12.3%，劳动生产(chǎn)总值同比增長(cháng)11.7%，税金同比增長(cháng)16.0%，有(yǒu)力支撑经济高质(zhì)量发展。
数字化工(gōng)厂系统在7月初上線(xiàn)运行，1000吨電(diàn)解二氧化锰因品质(zhì)革新(xīn)在6月初出口欧洲……7月9日，在贵州能(néng)矿锰业集团有(yǒu)限公(gōng)司生产(chǎn)一線(xiàn)，公(gōng)司党委书记、董事長(cháng)谭晓军向记者细数今年的改革成果。
能(néng)矿锰业产(chǎn)品出口欧洲发車(chē)仪式。企业供图
能(néng)矿锰业所在的大龙开发區(qū)，是贵州发展锰基新(xīn)型材料产(chǎn)业的主阵地。作(zuò)為(wèi)西南能(néng)矿集团权属公(gōng)司，能(néng)矿锰业扎根大龙，在全省构建“一核两區(qū)”发展格局中(zhōng)找准定位，抢抓战略机遇，成為(wèi)生产(chǎn)電(diàn)解二氧化锰、高纯硫酸锰的行业龙头。
背靠位处中(zhōng)國(guó)“锰三角”的松桃，但由于省内锰矿多(duō)為(wèi)较大埋深的中(zhōng)低品位碳酸锰，能(néng)矿锰业的原料主要是进口矿石。
开年后，能(néng)矿锰业再次受海外矿石价格波动掣肘，这次企业下定决心以技(jì )术创新(xīn)為(wèi)突破口，啃下本地矿无法使用(yòng)的“硬骨头”。
能(néng)矿锰业党委书记、董事長(cháng)谭晓军向记者介绍車(chē)间生产(chǎn)情况。管云 摄
“我们首先是用(yòng)好去年底引进的领军人才攻关‘两矿法’，让用(yòng)低品位矿石生产(chǎn)的二氧化锰也能(néng)实现质(zhì)量达标。”谭晓军介绍，释放科(kē)技(jì )创新(xīn)國(guó)家战略人才力量，今年5月新(xīn)工(gōng)艺试产(chǎn)成功后得到推广运用(yòng)。
采访期间，谭晓军指向厂區(qū)一角告诉记者，那里曾是忙碌的焙烧車(chē)间，如今里面的设备已经停用(yòng)，新(xīn)工(gōng)艺不再需要锰粉焙烧环节，“做减法”也能(néng)撬动产(chǎn)业降本增效。
增强企业核心功能(néng)，是本轮國(guó)企改革的鲜明取向。按照國(guó)務(wù)院國(guó)资委新(xīn)要求，贵州省属國(guó)企着眼于更好履行功能(néng)使命责任，调节存量结构、优化增量投向。
能(néng)矿锰业厂區(qū)。大龙开发區(qū)供图
“我们将继续坚持问题导向、目标导向、效果导向，聚焦‘六大产(chǎn)业基地’等重点领域，加快出台相关措施，推动一批企业战略性重组和专业化整合，引导资源向优势企业集中(zhōng)，服務(wù)保障我省重大战略实施。”省國(guó)资委有(yǒu)关负责人说。
7月10日，在贵阳國(guó)际陆港，一个个满载货品的铁路集装(zhuāng)箱，正经由龙门吊从西部陆海新(xīn)通道海铁联运班列吊装(zhuāng)至堆场。在毗邻陆港的贵阳综保區(qū)，通关后的出口货物(wù)又(yòu)将通过班列运往全國(guó)乃至海外市场。
贵州铁投集团按照“贵阳國(guó)际陆港+贵阳综保區(qū)+海关监管作(zuò)业场所”联动发展思路，步履不停抓创新(xīn)，不光提升了贵阳國(guó)际陆港的物(wù)流辐射能(néng)级，还通过完善體(tǐ)制机制，优化國(guó)有(yǒu)资本配置效率，提出“一港多(duō)區(qū)”新(xīn)模式。
一列中(zhōng)欧班列在贵阳國(guó)际陆港都拉营站装(zhuāng)载集装(zhuāng)箱。邓刚 摄
铁投集团集中(zhōng)力量构建“一港多(duō)區(qū)”开放型经济集疏运體(tǐ)系，于今年1月成立贵阳國(guó)际陆港有(yǒu)限公(gōng)司全资子公(gōng)司——贵阳清镇國(guó)际陆港有(yǒu)限公(gōng)司，立足清镇铝煤工(gōng)业生态，促进本地货物(wù)搭乘多(duō)向班列顺利出省出國(guó)、外地货物(wù)快捷进港进企。
“自年初开港以来，陆港到发货运量达17.11万吨。前不久，我们还开通了氢氧化钠危化品铁路到达、装(zhuāng)卸仓储业務(wù)，这意味着陆港的内生动力、经营活力和竞争力持续增强。”贵阳清镇國(guó)际陆港有(yǒu)限公(gōng)司执行董事兼总经理(lǐ)谭崎松说。
建立现代企业制度是國(guó)企改革的方向。聚焦推动形成权责法定、权责透明、协调运转、有(yǒu)效制衡的公(gōng)司治理(lǐ)机制，不断完善主责主业动态管理(lǐ)制度，贵州铁投集团陆港功能(néng)得以完善，对外开放通道建设持续升级。
截至目前，该集团已建立覆盖8个业務(wù)领域板块、37个业務(wù)类型划分(fēn)、121项具(jù)體(tǐ)决策事项的《企业各治理(lǐ)主體(tǐ)权责运行手册》，集成了党委前置研究讨论重大经营事项等系列清单。
贵阳清镇國(guó)际陆港重箱装(zhuāng)载區(qū)。代胜强 摄
“同时，我们聚焦‘授得准、接得住、管得好’要求，分(fēn)层分(fēn)类开展授权放权工(gōng)作(zuò)，把具(jù)體(tǐ)的经营决策权交给离市场最近的一線(xiàn)企业董事会、经理(lǐ)层，有(yǒu)效激发活力、提高效率。”贵州铁投集团有(yǒu)关负责人说。
深化體(tǐ)制机制改革，建设规范的董事会是重要一环。贵州在“有(yǒu)”的基础上向“优”精(jīng)进，当前，省國(guó)资委正推动监管企业集团公(gōng)司董事会授权放权与分(fēn)批分(fēn)类落实子企业董事会职权有(yǒu)机衔接，规范落实董事会向经理(lǐ)层授权制度。
制度有(yǒu)效运转，发展形成实效，新(xīn)一轮國(guó)企改革“棋至中(zhōng)局”，企业不少“行棋”招法已然“形神兼备”。按照“有(yǒu)形、有(yǒu)神、有(yǒu)效”的改革标准，贵州國(guó)企在市场化的浪潮中(zhōng)生机盎然。
7月10日，在贵州机電(diàn)集团旗下贵阳险峰机床有(yǒu)限责任公(gōng)司生产(chǎn)車(chē)间，企业磨床工(gōng)业云管理(lǐ)平台高效管控，现场“智”造力拉满，不仅如此，下線(xiàn)的磨床均為(wèi)國(guó)产(chǎn)化。
贵州机電(diàn)集团旗下贵阳险峰机床有(yǒu)限责任公(gōng)司数控加工(gōng)工(gōng)段。企业供图
而在此之前，“险峰”牌轧辊磨床尽管有(yǒu)着35%以上的國(guó)内市场份额，机床的数控系统却外購(gòu)于國(guó)外企业。
“為(wèi)打破关键技(jì )术封锁，我们创新(xīn)‘党建+技(jì )术’模式，与武汉华中(zhōng)数控股份有(yǒu)限公(gōng)司联合攻关，实现了高精(jīng)密轧辊磨床数控系统装(zhuāng)置的國(guó)产(chǎn)化替代。”贵阳险峰董事長(cháng)付恒勋说。
贵州机電(diàn)集团以“链”上党建共建共享，带动优强主业向高攀、向优进，上半年，企业已有(yǒu)4台國(guó)产(chǎn)化轧辊磨床销往國(guó)内外客户，实现销售收入1700余万元。
在内部，贵州机電(diàn)集团整合旗下贵州永安(ān)、贵州鑫汇、贵阳永力、贵阳朝晖、险峰物(wù)流等企业资源形成联盟层，用(yòng)好子公(gōng)司核心零部件制造、焊接技(jì )术服務(wù)、物(wù)流承运等业務(wù)资源，串起链上企业“优势互补、资源共享、信息互通”的融合发展格局。
贵州机電(diàn)集团子旗下贵阳险峰机床有(yǒu)限责任公(gōng)司数控車(chē)间。企业供图
同时，贵州机電(diàn)集团健全完善了集团及各子公(gōng)司“三会一层”，厘清权责边界，落实好党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作(zuò)决策、防风险，经理(lǐ)层谋经营、抓落实、强管理(lǐ)的作(zuò)用(yòng)，增强國(guó)有(yǒu)企业党组织政治功能(néng)和组织功能(néng)，前6月，完成营业收入5.73亿元，同比增長(cháng)7.15%；利润总额实现1553万元，同比增長(cháng)20.2%。
近年来，以市场化方式推进新(xīn)一轮战略性重组和专业化整合，贵州顺利完成能(néng)源集团、民(mín)航集团、建投集团、旅游产(chǎn)业集团组建工(gōng)作(zuò)，完成黔晟國(guó)资战略性重组，不断优化國(guó)有(yǒu)资本布局，使企业主责主业更聚焦、业務(wù)结构更清晰、核心竞争力更突出。
以國(guó)企党建提质(zhì)增效行动為(wèi)牵引，贵州國(guó)资國(guó)企下步将不断加强和完善党对國(guó)有(yǒu)企业的领导，推动深化提升行动穿透到地市级同时，让國(guó)有(yǒu)企业“根”和“魂”向下扎根，促党建与生产(chǎn)经营深度融合。
编辑：田 娅 核稿：刘佳跃 审核：张道林
编辑： 核稿： 审核：
贵公(gōng)网安(ān)备 52011502002562号