按照贵州能(néng)源集团党委改革深化行动提出的目标要求，水矿控股党委立足实际、科(kē)學(xué)规划、创新(xīn)突围，围绕制约企业高质(zhì)量发展的“瓶颈”按下改革“快捷键”，跑出了促进企业蹄疾步稳定健康发展的“加速度”，企业安(ān)全生产(chǎn)经营面貌发生了“量”的改变和“质(zhì)”的提升。

几年间，产(chǎn)能(néng)释放由50.63%跨越至77.78%；职工(gōng)年人均收入大幅提升，2021年增幅达30%。回顾近几年来，水矿控股生产(chǎn)经营和生产(chǎn)生活发生的飞跃提升，干部职工(gōng)道出了内心最真实的想法和感受。

 

在抓落实上见行见效

2012年以来，由于管理(lǐ)、市场、历史遗留问题等多(duō)重因素叠加，水矿控股陷入前所未有(yǒu)的生存发展危局。及时叫停止损、持续深化改革成了激发企业发展活力的唯一出路。

2018年，水矿控股成為(wèi)集团大家庭的一员后，公(gōng)司对标先进行业，围绕改革发展中(zhōng)心任務(wù)开启了追的行程和赶的步伐。

以高质(zhì)量党建引领高质(zhì)量发展——

经过数年的努力，水矿控股全部基层党支部均按新(xīn)标准实现了达标，大湾矿机電(diàn)工(gōng)區(qū)党支部、西井井區(qū)党支部等基层党支部，先后被省委、省國(guó)资委党委、贵州能(néng)源集团党委命名(míng)為(wèi)全省党支部标准化规范化建设示范点、样板党支部及示范党支部。标准化、规范化党支部的创建，促进了基层党支部战斗堡垒作(zuò)用(yòng)和党员先锋模范作(zuò)用(yòng)的发挥。

2024年3月，经过系统谋划，水矿控股党委出台了《党的建设精(jīng)细化管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)实施方案》，推行以党员為(wèi)“点”，基层党支部（党小(xiǎo)组）或班组為(wèi)“格”、各子（分(fēn)）公(gōng)司党组织為(wèi)“网”、水矿控股党委為(wèi)“系”的“点”“格”“网”“系”管理(lǐ)模式。配套建立相关制度机制和工(gōng)作(zuò)清单，通过季度检查、持续改进的方式不断提升基层党组织党建工(gōng)作(zuò)质(zhì)量和水平。

创新(xīn)體(tǐ)制机制加快发展进程——

建立完善科(kē)學(xué)的體(tǐ)制机制，是现代企业改革发展的标配。而几年前的水矿，制度缺失、考核不严、标准不一、分(fēn)配不公(gōng)等则是制约水矿发展的主要障碍。水矿控股展现出了无比的决心和创新(xīn)的勇气，先后制（修）定各类管理(lǐ)制度140多(duō)项，从根本上理(lǐ)顺了管理(lǐ)，依法治企的能(néng)力不断提高；全面实施竞聘上岗、任期制和契约化管理(lǐ)的创新(xīn)方式，為(wèi)企业发展注入了活力，提供了动力；坚持面向市场，建立以效率效益优先的考核评价机制，倒逼各级管理(lǐ)人员學(xué)管理(lǐ)、懂经营、会算账。

统计数据显示，商(shāng)品煤销量2020年完成474万吨、2021年完成649万吨、2022年完成842万吨、2023年完成906万吨，“四年四大步”的销量增長(cháng)，带来的是职工(gōng)收入的大幅提高，企业的凝聚力向心力同步增强，良性发展展露曙光。

長(cháng)遠(yuǎn)规划筑牢发展基础——

如果说體(tǐ)制机制是制约发展的首要障碍，那么缺少清晰科(kē)學(xué)的中(zhōng)長(cháng)期规划，导致采掘失衡、产(chǎn)能(néng)释放低则是制约水矿控股发展的另一大因素。面对所有(yǒu)生产(chǎn)矿井長(cháng)期不能(néng)达产(chǎn)、采掘接续紧张普遍存在等严峻形势，水矿控股领导班子进行了全面深入调研，结合各生产(chǎn)矿井实际，指导帮助建立中(zhōng)長(cháng)期发展规划，调整生产(chǎn)布局，有(yǒu)效扭转了生产(chǎn)長(cháng)期持续低迷的现状，為(wèi)实现企业高质(zhì)量发展奠定了坚实基础。

 

抓重点 补短板 强弱项

改革深化行动，目标具(jù)體(tǐ)，指向明确，但重点在哪里、怎么抓，短板有(yǒu)哪些、如何补等等一系列问题，更需要智慧、需要脚踏实地努力和付出。

聚焦瓦斯治理(lǐ)，打通促产(chǎn)提效通道——

究其原因，采掘接续紧张、产(chǎn)能(néng)释放难、发展推进缓慢，最直接的问题就是瓦斯治理(lǐ)不到位、效果不明显所致。通过深入调研摸底，水矿控股新(xīn)修订了瓦斯防治制度，印发了《瓦斯管理(lǐ)规定》《瓦斯治理(lǐ)规定》《瓦斯抽采管理(lǐ)规定》《卸压瓦斯抽采技(jì )术规定》制度汇编，从制度执行、设计施工(gōng)、过程管控、结果考核等方面进行了明确规范。

路是闯出来的，标准是干出来的，瓦斯治理(lǐ)更是如此。水矿控股通过增强“防”的信心、拟定“治”的措施、突出“控”的手段，不断加大投入，不断总结经验，不断查找差距和不足，瓦斯治理(lǐ)取得了明显成效。

据统计，2020年以来，该公(gōng)司共引进履带式钻机130台，投入资金近亿元；原煤产(chǎn)量由2020年的701万吨提高到2023年的1202万吨；2023年，瓦斯超限同比减少56%。

建强人才队伍，共筑兴业舞台——

本着打造區(qū)域内一流企业的发展思路，几年来，水矿控股党委始终坚持“人才资源是企业第一资源”的理(lǐ)念，在筑“巢”引凤和筑“巢”留凤方面不断出台新(xīn)举措，努力打造一支高素质(zhì)的人才队伍，為(wèi)企业健康可(kě)持续发展提供人才保障。

“由于企业发展不景气，职工(gōng)流失严重，招进来的还没有(yǒu)流出去的人多(duō)。引进来的大學(xué)生能(néng)够待上一年的都很(hěn)少。”该公(gōng)司一名(míng)矿井单位负责人的一席话道出了几年前水矿人才队伍的现状。

“招”“减”结合，壮大队伍优化结构。在传统校招的基础上，充分(fēn)利用(yòng)智联招聘平台、企业专场招聘会、深入乡镇面对面招聘等形式，拓宽招聘渠道。2020年以来，共招聘大學(xué)生861人，在册职工(gōng)人数净增長(cháng)2461人，30岁以下管理(lǐ)人员由151人增加到510人。

在大力引进的同时，对非主业用(yòng)工(gōng)进行全面清理(lǐ)，精(jīng)减机构，分(fēn)流富余人员，精(jīng)简人员863人；实施拓展培训、蹲苗培养、集中(zhōng)专题培训等措施，7399人次通过培训考核，高级工(gōng)以上人员达700余人；制定人才库管理(lǐ)办(bàn)法、优秀专业技(jì )术人员奖励办(bàn)法等激励政策，每年预算1000万元专项资金，以发放安(ān)家费补贴、基层區(qū)队补贴的形式，让高技(jì )能(néng)人才引得进，留得住，能(néng)成才。

“现在每月收入有(yǒu)一万多(duō)元，在织金县城安(ān)了家，每年还有(yǒu)外出培训的机会，感觉生活很(hěn)幸福。”水矿控股文(wén)家坝一矿大學(xué)生抽采队長(cháng)王平的话语里透着满满的幸福感。

处置无效低效资产(chǎn)，加快发展步伐——

水矿控股多(duō)年来始终动力不足、跑不起来，除了安(ān)全生产(chǎn)经营领域的直接原因外，历史包袱过重导致企业不堪重负是不可(kě)回避的现实问题。

水矿控股相关部门负责人介绍，為(wèi)了一味追求做大做强，水矿控股先后以独资、控股、参股等形式，成立了数十家大大小(xiǎo)小(xiǎo)的企业。由于市场变化和经营管理(lǐ)不善，一直处于亏损状态。以鑫盛煤化工(gōng)為(wèi)例，2016年停产(chǎn)以来，水矿控股不仅要承担银行贷款利息，每年还要缴纳房产(chǎn)税、土地使用(yòng)税、人工(gōng)工(gōng)资等费用(yòng)1000余万元。

无效低效资产(chǎn)不处置，企业高质(zhì)量发展就是一句空话，改革三年攻坚行动成效也将大打折扣。按照省委巡视组反馈意见和省國(guó)资委部署要求，在贵州能(néng)源集团党委的统一部署下，水矿控股党委成立了工(gōng)作(zuò)专班，全面开展无效低效资产(chǎn)处置工(gōng)作(zuò)。经过多(duō)方持续发力，截至2024年5月，已完成60家企业的资产(chǎn)盘活和处置工(gōng)作(zuò)，真正实现了“瘦身只為(wèi)强身、减负只為(wèi)快跑”的目标。

 

攻坚克难 打好歼灭战

作(zuò)為(wèi)一个老“三線(xiàn)”企业，印证发展的“标准答(dá)案”是依靠职工(gōng)发展，发展成果与职工(gōng)共享。六十年的发展历程，水矿控股曾经创造过辉煌成绩，但是随着市场规律变化、管理(lǐ)难度增加、改革发展要求高，一系列与现代企业发展要求格格不入的问题也随之暴露出来。

 

逆水行舟，不进则退，水矿控股主动求变，向最难处攻坚，往关键处着力，开启了攻坚之旅。

一是向传统人员密集型发起挑战。传统的作(zuò)业模式用(yòng)工(gōng)多(duō)、劳动强度大、安(ān)全隐患多(duō)，新(xīn)设备智能(néng)化水平高、用(yòng)工(gōng)少、更安(ān)全。要在激烈的竞争环境中(zhōng)生存发展，走智能(néng)化发展之路是唯一正确选择。按照國(guó)家局等七部门的指导意见，在资金异常紧张的情况下，水矿控股近年来不断加大机械化、智能(néng)化、信息化投入，先后建立了安(ān)全生产(chǎn)信息系统数据平台，推广利用(yòng)大数据、物(wù)联网、5G等新(xīn)技(jì )术新(xīn)工(gōng)艺；以文(wén)家坝一矿、二矿為(wèi)试点，投入1940万元，对综合信息化管理(lǐ)平台、通风、瓦斯抽采等9个子系统进行了升级改造和建设；投入近1.8亿元建设文(wén)家坝一矿110705、110704和文(wén)家坝二矿110602等三个智能(néng)化综采工(gōng)作(zuò)面，真正实现了“智能(néng)化减人提效”的目的。

二是走科(kē)技(jì )创新(xīn)之路，增强发展潜力。“抓创新(xīn)就是抓发展，谋创新(xīn)就是谋未来。”水矿控股主要负责人在公(gōng)司职代会上明确提出。在其直接推动下，水矿控股建成了科(kē)技(jì )创新(xīn)體(tǐ)系，成立了主要负责人和技(jì )术负责人共同担纲的“双组長(cháng)制”的科(kē)技(jì )创新(xīn)领导小(xiǎo)组和专项技(jì )术研发专班。2020年至2023年，共投入研发资金13800余万元，先后在“智能(néng)化工(gōng)作(zuò)面俯斜开采技(jì )术研究”“突出厚煤层瓦斯治理(lǐ)技(jì )术研究”“综采综掘设备再制造应用(yòng)研究”等多(duō)个领域取得突破。2020年以来，共建成省级劳模创新(xīn)工(gōng)作(zuò)室2个、市级劳模创新(xīn)工(gōng)作(zuò)室6个、凉都工(gōng)匠场10个，取得攻关项目成果355项。

三是加快结构调整提高效益。2020年以来，水矿控股坚定不移聚焦主责主业，积极调整产(chǎn)品结构，全力提升煤炭附加值，推动产(chǎn)业链向高端延伸。立足现有(yǒu)系统，对汪家寨矿、大湾矿、老鹰山(shān)矿洗煤厂进行技(jì )术设备升级改造，提高精(jīng)煤产(chǎn)率。2021年以来，汪家寨矿年精(jīng)煤销量超过80万吨。2023年，全公(gōng)司精(jīng)煤销售达到226.89万吨，创历史之最。

 

按照“应洗尽洗”的要求，水矿控股洗煤厂建设驶入了历史快車(chē)道。预计到2025年将建成7座洗煤厂，新(xīn)增入洗能(néng)力800多(duō)万吨，预计投资近10个亿。

改革激活力，攻坚添动力。在改革深化攻坚行动中(zhōng)，水矿控股结合实际，出实招、见实效，谋创新(xīn)、促发展，在实现企业向上向好发展的道路上迈出了坚实的步伐。

        编辑：田 娅    核稿：刘佳跃    审核：张道林