2024年6月29日18时，盘江新(xīn)光2×66万千瓦燃煤发電(diàn)项目全面建成投产(chǎn)，实现了26个月完成既定的“双投”目标任務(wù)。

近年来，贵州能(néng)源集团電(diàn)力投资有(yǒu)限公(gōng)司（简称“能(néng)源電(diàn)投”）全面落实改革深化提升行动以及贵州能(néng)源集团“双百企业”各项部署要求，勇当贵州能(néng)源集团建设全省新(xīn)型综合能(néng)源基地“主力军”和“排头兵”為(wèi)目标，围绕增强企业核心功能(néng)和提高核心竞争力，大力推进绿色低碳转型发展，不断提升科(kē)技(jì )创新(xīn)能(néng)力，加快发展新(xīn)质(zhì)生产(chǎn)力，着力深化市场化经营机制建设，激发企业内生动力活力。

 

       新(xīn)光发電(diàn)2号机组并网发電(diàn)。

持续优化产(chǎn)业布局迈向一流新(xīn)成效

能(néng)源電(diàn)投以风光為(wèi)“筆(bǐ)”，以资源為(wèi)“墨”，在改革中(zhōng)谋发展，于变局中(zhōng)开新(xīn)篇，持续加大力度优化产(chǎn)业布局，推动建设现代化产(chǎn)业體(tǐ)系，助力传统产(chǎn)业数字化、智能(néng)化、绿色化转型升级。

2022年4月30日，新(xīn)光发電(diàn)1号锅炉房第一方混凝土浇筑。面对严峻复杂疫情、特殊地质(zhì)条件、设备供货不畅、作(zuò)业场地受限等诸多(duō)不利因素，電(diàn)投人没有(yǒu)退缩，以“明知山(shān)有(yǒu)虎，偏向虎山(shān)行”的决心和勇气，领导下沉一線(xiàn)指挥调度，抽调精(jīng)兵强将加快建设，仅用(yòng)19个月时间，先后完成1号机组三大主机安(ān)装(zhuāng)、锅炉首次点火、机组整套启动试验等关键节点任務(wù)及外围工(gōng)程，2023年11月30日实现首次并网，比同类型项目常规工(gōng)期22个月缩减了3个月，开创了贵州能(néng)源集团電(diàn)力项目建设的“第一速度”。2024年6月29日18时，新(xīn)光发電(diàn)2号机组顺利通过168小(xiǎo)时试运行，正式投入商(shāng)业运营，标志(zhì)着盘江新(xīn)光2×66万千瓦燃煤发電(diàn)项目全面建成投产(chǎn)，实现了26个月完成既定的“双投”目标任務(wù)。

这只是能(néng)源電(diàn)投优化产(chǎn)业布局的一个缩影。新(xīn)國(guó)发2号文(wén)件实施以来，能(néng)源電(diàn)投抢抓政策机遇，按照“煤電(diàn)气化”一體(tǐ)化产(chǎn)业布局，聚焦“先进煤電(diàn)、新(xīn)能(néng)源、现代煤化工(gōng)”三大业務(wù)，先后实施了一批火電(diàn)、光伏、风電(diàn)等集群项目。在“双碳”背景下，主动转变思路，加快光伏、风電(diàn)等新(xīn)能(néng)源开发建设，实现了由传统的“火電(diàn)项目”向“风光火”的多(duō)能(néng)互补的電(diàn)源结构转变，有(yǒu)效提升了能(néng)源安(ān)全保障能(néng)力。

在关岭县盘江百万千瓦级光伏项目现场，整齐排列的光伏板在阳光下熠熠生辉。作(zuò)為(wèi)贵州能(néng)源集团（安(ān)顺）千万千瓦级新(xīn)型综合能(néng)源基地项目的重要组成部分(fēn)和贵州省目前在建单體(tǐ)容量最大的光伏场站，关岭县盘江百万千瓦级光伏项目蓬勃发展，自建成后每年输送電(diàn)量约10亿千瓦时，按全國(guó)火電(diàn)机组平均煤耗305克/千瓦时计算，年节约标煤约43万吨，推动能(néng)源電(diàn)投新(xīn)能(néng)源产(chǎn)业发展正当其时，势不可(kě)挡。

如今，在贵州能(néng)源集团的引领下，能(néng)源電(diàn)投正将一个个“关岭”模式落地生根，盘州新(xīn)能(néng)源铜厂沟光伏项目、兴义清水河联丰村、火電(diàn)厂灰场光伏项目如雨后春笋般蓄势待发，兴义清水河新(xīn)型共享储能(néng)電(diàn)站已经建成，关岭下坝抽水蓄能(néng)電(diàn)站前期工(gōng)作(zuò)正有(yǒu)序开展，新(xīn)能(néng)源产(chǎn)业发展的动能(néng)愈发强劲，多(duō)产(chǎn)业融合发展的成效正逐步彰显。

科(kē)技(jì )创新(xīn)推动转型迈向一流新(xīn)赛道

“供電(diàn)煤耗低至269.88克标准煤/千瓦时，比贵州现役统调装(zhuāng)机平均供電(diàn)煤耗约低20%，优于國(guó)家最新(xīn)发布的煤炭清洁高效利用(yòng)重点领域标杆水平，為(wèi)同类型机组世界先进水平。”盘江新(xīn)光发電(diàn)有(yǒu)限公(gōng)司副总经理(lǐ)娄进谈及新(xīn)光发電(diàn)项目超超临界二次再热技(jì )术，难掩喜悦之情。按照5000利用(yòng)小(xiǎo)时计算，每年可(kě)节约标煤约22.3万吨、减排二氧化碳约55.8万吨。

站在新(xīn)发展阶段的起点上，能(néng)源電(diàn)投围绕新(xīn)型能(néng)源體(tǐ)系和新(xīn)型電(diàn)力系统建设，以创新(xīn)驱动為(wèi)根本，不断健全完善灵活高效的科(kē)技(jì )创新(xīn)體(tǐ)制机制，强化关键核心技(jì )术攻关，加大科(kē)技(jì )创新(xīn)项目研发投入，推动重点科(kē)技(jì )项目实现成果转化，切实提升企业生产(chǎn)效率、效益。

富矿精(jīng)开，关键在“精(jīng)”。近年来，天能(néng)公(gōng)司在着力提高矿产(chǎn)资源利用(yòng)率，推动产(chǎn)能(néng)提质(zhì)增效的同时，不断在“精(jīng)深用(yòng)矿”上发力，延長(cháng)煤炭产(chǎn)业链，推进绿色低碳转型步伐。2024年1月建成投运的二氧化碳制液化天然气碳中(zhōng)和利用(yòng)项目就是最新(xīn)的补链强链项目。

该项目采用(yòng)外購(gòu)液态二氧化碳作(zuò)為(wèi)碳源，通过加压、气化、冷凝、分(fēn)离系列操作(zuò)后，生成液态天然气并成為(wèi)产(chǎn)品，过程产(chǎn)生的热量通过余热锅炉回收发電(diàn)。天能(néng)公(gōng)司安(ān)全总监顾超介绍，公(gōng)司每年利用(yòng)二氧化碳约2.6万吨，多(duō)生产(chǎn)液化天然气约1.2万吨，既降低了碳排放，又(yòu)实现液化天然气装(zhuāng)置增产(chǎn)。

关岭新(xīn)能(néng)源项目用(yòng)地约20000亩，山(shān)高坡陡面积大，要将一块2.6平方米、重32kg的光伏组件运输到安(ān)装(zhuāng)地点，靠传统的运输方式费时费力。几经研究测试后，项目组自主購(gòu)置无人机尝试吊装(zhuāng)光伏组件，一台无人机可(kě)替代10人以上的人工(gōng)搬运量，工(gōng)作(zuò)效率得到极大提高，成功破解了运输上的难题，為(wèi)今后光伏项目施工(gōng)提供了经验借鉴。

為(wèi)经济社会高质(zhì)量发展提供清洁低碳、安(ān)全充裕、经济高效的電(diàn)力支撑，國(guó)有(yǒu)能(néng)源電(diàn)力企业责无旁贷。2023年以来，能(néng)源電(diàn)投深入实施创新(xīn)驱动发展战略，大刀(dāo)阔斧挺进改革深水區(qū)，进一步强化数智赋能(néng)，做大做实优质(zhì)资产(chǎn)，企业核心竞争力不断增强，实现了高质(zhì)量转型发展。

 

天能(néng)焦化二氧化碳制液化天然气碳中(zhōng)和利用(yòng)项目。

激发企业内生动力迈向一流新(xīn)生态

每一次破冰，都聚焦职工(gōng)期盼，每一点突破都让职工(gōng)可(kě)感可(kě)及。如何激发内生动力，凝聚职工(gōng)发展合力，能(néng)源電(diàn)投在干部人才队伍建设上认真探索。

“去年年底，通过部门推荐、资格审查、组织考察等程序，我成為(wèi)天能(néng)公(gōng)司‘双通道’晋升制度下晋级的专业首席专家，现在自己的职业生涯路径清晰了，也更加有(yǒu)干劲了。”曾获得“5.5米焦炉捣固机无人捣固系统”等國(guó)家实用(yòng)新(xīn)型发明专利的電(diàn)气工(gōng)程师薛庆龙激动地说。

薛庆龙口中(zhōng)的“双通道”晋升制度源自该公(gōng)司首席专家管理(lǐ)办(bàn)法。為(wèi)激励广大员工(gōng)不断提升专业技(jì )术、技(jì )能(néng)，充分(fēn)发挥专业人员的专业才能(néng)，提升企业的核心竞争力，天能(néng)公(gōng)司打破了传统选人用(yòng)人机制，以专业能(néng)力、科(kē)技(jì )创新(xīn)能(néng)力和工(gōng)作(zuò)业绩作(zuò)為(wèi)考核晋升的首要条件评聘首席专家，这让业務(wù)骨干有(yǒu)了“奔头”。2023年，天能(néng)公(gōng)司评聘了11名(míng)首席专家，在聘任期内，有(yǒu)的首席专家经过锻炼被选拔到管理(lǐ)岗位。

变化的不仅是晋升机制，能(néng)源電(diàn)投还在深化人才机制體(tǐ)制改革上做足文(wén)章，持续强化科(kē)技(jì )创新(xīn)人才引育，培养造就大批德(dé)才兼备的高素质(zhì)人才。同时，更大力度推行管理(lǐ)人员竞争上岗、末等调整等相关制度，逐步推动二、三级子企业覆盖面不低于50%。

而对于职工(gōng)关心关注的薪酬待遇和收入分(fēn)配问题，能(néng)源電(diàn)投持续健全常态化岗位评估机制，分(fēn)层分(fēn)类细化岗位评估，明确业绩标准和业绩要求，全面实施差异化考核、差异化绩效标准，进一步强化业绩考核刚性约束，充分(fēn)體(tǐ)现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。

此外，以岗位价值為(wèi)基础、绩效贡献為(wèi)依据，加大向作(zuò)出突出贡献的人才和一線(xiàn)关键苦脏累险岗位薪酬分(fēn)配倾斜力度，用(yòng)更加灵活精(jīng)准、规范高效的收入分(fēn)配机制，合理(lǐ)拉开收入分(fēn)配差距，切实做到收入能(néng)增能(néng)减和奖惩分(fēn)明，真正让技(jì )高者多(duō)得、多(duō)劳者多(duō)得，充分(fēn)调动起广大职工(gōng)干事创业的积极性和精(jīng)气神，共同拼出可(kě)观可(kě)感的能(néng)源電(diàn)投新(xīn)生态。

 

天能(néng)焦化電(diàn)气工(gōng)程师薛庆龙正在和同事交流工(gōng)作(zuò)。

新(xīn)征程催人奋进，新(xīn)使命重任在肩。能(néng)源電(diàn)投全力推进國(guó)有(yǒu)企业改革深化提升行动，以“创新(xīn)奋进、奋勇争先”的精(jīng)气神推动各项改革措施落地见效，用(yòng)担当心态、拼搏姿态、发展状态，朝着加快建设一流能(néng)源企业的方向不断拼搏努力。

       编辑：田 娅    核稿：刘佳跃    审核：张道林